9月22-23日，聚焦“人才管理”這個核心主題，萬普隆公司第六期干部培訓(xùn)班在重慶園區(qū)圓滿落下帷幕。本次培訓(xùn)由董事長兼總裁潘軍親自講授。公司各業(yè)務(wù)部門項目經(jīng)理、職能部門主管級以上50余人在園區(qū)會議室現(xiàn)場參加，項目經(jīng)理及司齡2年大學(xué)生也通過在線方式參加了學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)在“為祖國加油，為民族增氣”的激昂口號中拉開序幕。潘軍總裁通過問答的方式帶領(lǐng)大家一起回顧了前幾期干訓(xùn)班的精髓和收獲，向大家通報了精細(xì)排采業(yè)務(wù)的市場近況、高精度智能設(shè)備、智能算法及負(fù)壓解決方案等裝備技術(shù)研發(fā)的最新進展。通過大天2井、宜川致密氣、中聯(lián)“深煤1號”等井的應(yīng)用實例，展現(xiàn)了萬普隆在老井激活與增產(chǎn)方面的技術(shù)創(chuàng)新與卓越成就。

潘總從“STAR”精準(zhǔn)招聘技巧、試用期管理、加速融合、內(nèi)部人才有效選配、倍速成長、有效激勵、期望值管理等七個方面，多維度、系統(tǒng)化地進行剖析，揭示趨勢和規(guī)律，并通過一系列的案例互動，啟發(fā)思考，為萬普隆構(gòu)建高效靈活的人才管理體系，持續(xù)提升組織人效指明了工作方向和具體策略方法。

各小組學(xué)員就領(lǐng)軍人才的五項素質(zhì)、人員流失率、營銷人員核心能力、門店長快速培養(yǎng)等議題深入思考和探討，踴躍分享生動案例，激發(fā)和碰撞智慧火花。

潘總強調(diào)人才管理要系統(tǒng)思考，謀求道術(shù)合一，并提出了萬普隆的干部路線和各級管理干部選拔的兩項標(biāo)準(zhǔn)。要求各級管理干部上下同心，針對最需要提升的能力弱項進行重點突破，通過戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合，持續(xù)改善，使組織人效得到持續(xù)的提升，實現(xiàn)人力資源從基礎(chǔ)性管理到創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值的轉(zhuǎn)變。

此次培訓(xùn)為萬普隆干部隊伍注入了新的人才管理理念與實戰(zhàn)技能，夯實了各級管理者的發(fā)展信心，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。