企業(yè)文化被經(jīng)濟(jì)學(xué)家譽(yù)為“第二只看不見的手”,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。2023 年1月18日,為幫助員工理解企業(yè)文化,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),凝聚企業(yè)發(fā)展力量,提升職業(yè)素養(yǎng),重慶萬(wàn)普隆能源股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)普隆”)通過(guò)線上+線下的方式,由萬(wàn)普隆董事長(zhǎng)兼總裁潘軍親自授課,對(duì)近200名員工進(jìn)行了企業(yè)文化專題培訓(xùn),全員參與,無(wú)一缺席。
培訓(xùn)開始,萬(wàn)普隆董事長(zhǎng)兼總裁潘軍明確本次專題培訓(xùn)目的和目標(biāo),一是要求全員了解更新后的企業(yè)文化,尤其前三層;二是日日踐行文化。 他詳細(xì)闡述了如何運(yùn)用SMART原則(?S(Specific)具體的、M(Measurable)可衡量的、A(Attainable)可實(shí)現(xiàn)的、R(Realistic&Relevant)實(shí)際的和相關(guān)的、T(Time-based)有時(shí)限性)制定公司及個(gè)人目標(biāo),舉例說(shuō)明了一個(gè)合格目標(biāo)應(yīng)具備的特征。并通過(guò)園區(qū)運(yùn)營(yíng)部運(yùn)用SMART原則制定年會(huì)活動(dòng)工作目標(biāo),細(xì)化工作流程,最終成功舉辦2023年年會(huì)活動(dòng)的案例分享,讓參訓(xùn)人員收獲頗豐。
隨后,潘總系統(tǒng)闡述了新企業(yè)文化。第一層“十二條令”看、寫、想、做。一看,確認(rèn)指令、及時(shí)通報(bào)、日清理系統(tǒng);二寫,寫會(huì)議紀(jì)要、寫周報(bào)、寫備忘錄;三想,統(tǒng)計(jì)分析、一頁(yè)報(bào)告、三條總結(jié);四做,保持準(zhǔn)時(shí)、說(shuō)到做到、解決問題。第二層所有員工背誦公司企業(yè)文化。使命:通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,為祖國(guó)加油,為民族增氣,為人類持續(xù)提供能源不懈努力!愿景:成為難采剩余油氣的開發(fā)者。核心價(jià)值觀:成就客戶、誠(chéng)信共享、精準(zhǔn)求實(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。第三層方法論:先問目的,再做推演,親自打樣,及時(shí)復(fù)盤。通過(guò)潘總對(duì)新企業(yè)文化的層層解讀、循循善誘,本次企業(yè)文化專題培訓(xùn)會(huì)為參訓(xùn)員工提供了在日常工作中實(shí)操指導(dǎo)方法、執(zhí)行路徑、閉環(huán)思維方式,讓參訓(xùn)人員受益匪淺、深受啟發(fā)。
最后,潘總通過(guò)舉例“九段秘書”工作規(guī)范結(jié)束本次企業(yè)文化專題培訓(xùn)。他強(qiáng)調(diào),新的企業(yè)文化不是掛在墻上抽象文字,而是可使用在工作任何環(huán)節(jié),極具實(shí)操性。在工作中明確目標(biāo),分解目標(biāo),掌握方法,高效執(zhí)行,勤于糾偏,善于總結(jié),使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,通過(guò)日日踐行新企業(yè)文化方式,不斷學(xué)習(xí)優(yōu)化,最終取得個(gè)人和企業(yè)共贏的良好結(jié)果。他相信,在公司上下員工戮力同心、凝聚力量下,萬(wàn)普隆必將乘風(fēng)破浪,未來(lái)可期。