辭舊送吉虎，迎新接玉兔。1月21日（農(nóng)歷除夕），重慶萬普隆能源股份有限公司（以下簡稱“萬普隆”）副總裁兼煤層氣事業(yè)部總經(jīng)理趙恒平、油氣事業(yè)部總經(jīng)理陳世強(qiáng)、工會主席杜慧貞等一行代表公司來到項(xiàng)目現(xiàn)場看望慰問一線員工，向春節(jié)期間堅(jiān)守崗位、奮戰(zhàn)一線的一線員工致以誠摯問候和新春祝福！公司領(lǐng)導(dǎo)一行來到項(xiàng)目現(xiàn)場，親切慰問了一線員工，詢問了他們工作與生活情況，了解了項(xiàng)目現(xiàn)場安全、生產(chǎn)、春節(jié)排班、年夜飯安排等，聽取了他們對公司及項(xiàng)目現(xiàn)場工作的意見建議，為他們一年來的辛勤付出表示感謝，并送上慰問禮品和春節(jié)祝福。同時，萬普隆董事長兼總裁潘軍發(fā)放微信專屬紅包表達(dá)了深切慰問。趙總指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是公司快速、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司上下要緊緊圍繞公司年度工作會議部署要求，立足本職，奮勇爭先，勇于登高，全力實(shí)現(xiàn)“開門紅”。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷讓大家倍感溫暖，一線員工們紛紛表示將把公司的關(guān)懷轉(zhuǎn)為動力，為“成為難采剩余油氣的開發(fā)者”的企業(yè)愿景”貢獻(xiàn)個人力量。
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企業(yè)文化被經(jīng)濟(jì)學(xué)家譽(yù)為“第二只看不見的手”,是一個企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。2023 年1月18日，為幫助員工理解企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚企業(yè)發(fā)展力量，提升職業(yè)素養(yǎng)，重慶萬普隆能源股份有限公司（以下簡稱“萬普隆”）通過線上+線下的方式，由萬普隆董事長兼總裁潘軍親自授課，對近200名員工進(jìn)行了企業(yè)文化專題培訓(xùn)，全員參與，無一缺席。培訓(xùn)開始，萬普隆董事長兼總裁潘軍明確本次專題培訓(xùn)目的和目標(biāo)，一是要求全員了解更新后的企業(yè)文化，尤其前三層；二是日日踐行文化。 他詳細(xì)闡述了如何運(yùn)用SMART原則（ S（Specific）具體的、M（Measurable）可衡量的、A（Attainable）可實(shí)現(xiàn)的、R（Realistic&Relevant）實(shí)際的和相關(guān)的、T（Time-based）有時限性）制定公司及個人目標(biāo)，舉例說明了一個合格目標(biāo)應(yīng)具備的特征。并通過園區(qū)運(yùn)營部運(yùn)用SMART原則制定年會活動工作目標(biāo)，細(xì)化工作流程，最終成功舉辦2023年年會活動的案例分享，讓參訓(xùn)人員收獲頗豐。隨后，潘總系統(tǒng)闡述了新企業(yè)文化。第一層“十二條令”看、寫、想、做。一看，確認(rèn)指令、及時通報、日清理系統(tǒng)；二寫，寫會議紀(jì)要、寫周報、寫備忘錄；三想，統(tǒng)計(jì)分析、一頁報告、三條總結(jié)；四做，保持準(zhǔn)時、說到做到、解決問題。第二層所有員工背誦公司企業(yè)文化。使命：通過技術(shù)創(chuàng)新，為祖國加油，為民族增氣，為人類持續(xù)提...
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隨著公司迅速發(fā)展和日益壯大，為了進(jìn)一步提升管理人員管理水平和綜合素質(zhì)，常態(tài)化干部培訓(xùn)勢在必行，公司決定從2023年起每季度組織一次管理干部線下培訓(xùn)會。2023年第一期培訓(xùn)會于2023年1月6日在重慶萬普隆產(chǎn)業(yè)園培訓(xùn)室進(jìn)行，由公司總裁親自授課，所有管理者無一缺席，四十四人參加本次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)主要圍繞“喚醒和提升干部意識”、“在公司戰(zhàn)略的指引下，經(jīng)理該如何當(dāng)？隊(duì)伍該如何帶？”等實(shí)戰(zhàn)問題進(jìn)行剖析，提供方法與路徑，所有打法都是干貨，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。首先，潘總對公司戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)解讀，與會者深刻領(lǐng)悟了萬普隆的使命、愿景、核心價值觀和方法論，充分理解了2023年的重點(diǎn)工作與戰(zhàn)略的密切關(guān)系，堅(jiān)定了必須打贏與戰(zhàn)略密切相關(guān)的重點(diǎn)任務(wù)的信心和決心。其次，在培訓(xùn)過程中，以分組討論和小組PK等形式，讓大家充分意識到要當(dāng)好一個項(xiàng)目經(jīng)理或中心經(jīng)理就必須執(zhí)行好四步法：“訂目標(biāo)、控進(jìn)度、抓考核、理規(guī)范”，領(lǐng)會了萬普隆干部的標(biāo)準(zhǔn)為什么是忠誠（企業(yè)利益第一）、正能量（有態(tài)度）、有成果（有結(jié)果+有能力），知曉了領(lǐng)導(dǎo)層級的標(biāo)準(zhǔn)為什么是三心（事業(yè)心、挫折心、包容心）+兩力（定戰(zhàn)略的能力和學(xué)習(xí)能力）。最后，潘總對公司的企業(yè)文化進(jìn)行了五層解讀，并明確要求萬普隆全體人員要掌握和日日踐行前三層，管理者要掌握和日日踐行前四層，公司領(lǐng)導(dǎo)要掌握和日日踐行全部五層。提煉和優(yōu)化后的企業(yè)文化，方法明確路徑清晰，實(shí)操性強(qiáng)，是公司長期可持續(xù)發(fā)展的行動...
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2023年1月7日，重慶萬普隆能源股份有限公司（以下簡稱“萬普隆”）全體員工在萬普隆產(chǎn)業(yè)園成功舉辦了以“砥礪前行· 筑夢遠(yuǎn)航”為主題的2022總結(jié)暨2023年新春晚會，公司董事長兼總裁潘軍、副總裁趙恒平、油氣事業(yè)部總經(jīng)理陳世強(qiáng)等核心領(lǐng)導(dǎo)參加，100多人齊聚一堂，共饗盛會。（總結(jié)會現(xiàn)場）會上，董事長兼總裁潘軍作了“復(fù)盤2022，逐夢2023”主題講話，圍繞2022年經(jīng)營業(yè)績結(jié)果、單項(xiàng)獎勵、項(xiàng)目管理新舉措等進(jìn)行了分析總結(jié)。同時，對2023年重點(diǎn)工作計(jì)劃開展了安排部署，明確了2023年企業(yè)總體目標(biāo)與要求，確立了新年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，梳理了選人用人人才觀念，宣布了新組織構(gòu)架及干部任免等。他多次強(qiáng)調(diào)，“成為難采剩余油氣的開發(fā)者”的企業(yè)愿景是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展堅(jiān)實(shí)基石，以技術(shù)為根、質(zhì)量為本、雙贏為道、合資為要的前提下，要求全體員工踐行企業(yè)文化，標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)管理，協(xié)力同心，以形成具有絕對優(yōu)勢的市場競爭力為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)客戶、員工和企業(yè)共贏。（潘總主題發(fā)言）會議還對在2022年度為公司經(jīng)營做出卓越貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，頒發(fā)了年度“創(chuàng)新成果獎”與“總裁特別獎” ，獲獎代表發(fā)表獲獎感言。（創(chuàng)新成果獎合影）（總裁特別獎合影）隨后，公司董事長兼總裁與各事業(yè)部、事業(yè)部與各中心現(xiàn)場簽訂了《2023年目標(biāo)責(zé)任書》，公司副總裁趙恒平、油氣事業(yè)部陳世強(qiáng)做了表態(tài)發(fā)言。（各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書）（公司副總裁...
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各位同事，大家好！2022年可謂是波瀾壯闊一年，空談?wù)`國，實(shí)業(yè)興邦！偉大的中國制造成就斐然：中國空間站建成并6人同駐，大平板電磁彈射航母下水，大飛機(jī)C919交付使用……。萬普隆在各位同仁的共同努力下，2022年的產(chǎn)值和利潤都有較好的增幅，更重要的是形成了具有唯一性的絕技--低壓低產(chǎn)老氣井增產(chǎn)技術(shù)取得了良好的增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)效果，贏得了客戶的廣泛認(rèn)同，并形成了以智能軟件和硬件組合的強(qiáng)競爭優(yōu)勢，為萬普隆的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了強(qiáng)大的活力。2022年底黨的二十大吹響了建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的新號角，新冠防范策略的不斷調(diào)整，如此等等都預(yù)示蓬勃發(fā)展的春天即將來臨，2023年將成為充滿希望和機(jī)遇的一年。未來已來，2023年公司將通過激活一批長停井?dāng)U大影響力，促進(jìn)合資合作，以此全力推動“難采剩余油氣的開發(fā)者”戰(zhàn)略有效落地。同時，我們將在煤層氣領(lǐng)域推進(jìn)兩項(xiàng)重大的革命性新技術(shù)的現(xiàn)場試驗(yàn)和應(yīng)用，以此推進(jìn)煤層氣領(lǐng)域的資源合作開發(fā)。大家都已學(xué)習(xí)了公司新推出的超額利潤大比例提成的激勵模式，相信將有效激發(fā)全員活力和干勁，公司規(guī)劃的利潤目標(biāo)將如期實(shí)現(xiàn)，“清清楚楚算小賬，明明白白賺大錢”將成為現(xiàn)實(shí)！路雖遠(yuǎn)，行則必達(dá)，事雖難，做則必成，2023年的鐘聲即將敲響，讓我們懷揣夢想一起迎接嶄新的2023年吧，祝各位同仁和您們的家人們新年快樂，心想事成！萬普隆董事長兼總裁 潘軍 ...
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![中石油各大油氣田產(chǎn)量公布！]( "中石油各大油氣田產(chǎn)量公布！")
2022年，中國石油全年油氣產(chǎn)量當(dāng)量創(chuàng)歷史新高，原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原油10500萬噸，創(chuàng)“十三五”以來最大增幅；天然氣加快上產(chǎn)，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)天然氣產(chǎn)量1453億立方米，在油氣產(chǎn)量當(dāng)量中占比達(dá)到52.4%，穩(wěn)油增氣基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固；全年頁巖油氣總產(chǎn)量，分別較2018年增長2.9、2.3倍。中石油各個油氣企業(yè)2022年成績單如下：長慶油田再創(chuàng)國內(nèi)油氣田新紀(jì)錄長慶油田突出規(guī)模增儲，堅(jiān)持效益建產(chǎn)，精細(xì)油藏管理，優(yōu)化采油工藝，年產(chǎn)原油2570萬噸；不斷解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，致密氣開發(fā)取得新突破，保供能力實(shí)現(xiàn)新提升，年產(chǎn)天然氣506.5億立方米。全年油氣產(chǎn)量當(dāng)量攀上6500萬噸新高峰。大慶油田中國石油原油產(chǎn)量“壓艙石”大慶油田深挖老井潛力，加快產(chǎn)能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)年原油產(chǎn)量3003萬噸，連續(xù)8年保持在3000萬噸以上，繼續(xù)發(fā)揮了中國石油原油產(chǎn)量“壓艙石”的作用；堅(jiān)持穩(wěn)定松遼、加快川渝、高效建庫，持續(xù)完善產(chǎn)供儲銷體系，天然氣產(chǎn)量達(dá)55.4億立方米。塔里木油田油氣產(chǎn)量當(dāng)量創(chuàng)歷史新高塔里木油田強(qiáng)化精細(xì)油藏描述，持續(xù)挖潛增效，老區(qū)實(shí)現(xiàn)有效穩(wěn)產(chǎn)，加快富滿油田效益建產(chǎn)步伐，年產(chǎn)量達(dá)到260萬噸，公司全年生產(chǎn)原油736萬噸；夯實(shí)克拉、克深等主力氣田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，加快博孜-大北上產(chǎn)，年產(chǎn)天然氣332億立方米。全年油氣產(chǎn)量當(dāng)量達(dá)到3310萬噸歷史新高。西南油氣田油氣產(chǎn)量當(dāng)量邁上3000萬噸新臺階...
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12月以來，山西省氣溫驟降。萬普隆工會主席杜慧貞攜公司裝備中心經(jīng)理梁鈴、HSE中心經(jīng)理秦波以及財(cái)務(wù)中心同事，來到煤層氣各項(xiàng)目部，代表公司、潘總和工會看望慰問疫情下現(xiàn)場工作的一線人員，為他們送去牛奶、面包、方便面等慰問品。 杜主席向疫情下的一線工作人員表示親切慰問和崇高敬意，叮囑大家在做好疫情防控工作的同時，做好個人防護(hù)，注意勞逸結(jié)合，以良好的精神狀態(tài)投入到工作中，齊心協(xié)力打好疫情防控這場硬仗。 通過慰問活動，堅(jiān)定了現(xiàn)場人員對工作的信心和決心。各項(xiàng)目部工作人員紛紛表示感謝公司、潘總和工會的關(guān)心關(guān)愛，將繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志，飽滿的精神，投身萬普隆事業(yè)，全力以赴做好前線生產(chǎn)工作。為現(xiàn)場員工送去慰問物資為現(xiàn)場員工送去慰問物資為現(xiàn)場員工送去慰問物資為現(xiàn)場員工送去慰問物資為現(xiàn)場員工送去慰問物資 歲月更替，華章日新。兔年即將到來，新的征程已經(jīng)啟航，全體萬普隆人以更沉著更堅(jiān)定的信心，以更飽滿的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)不懼艱險、迎難而上、頑強(qiáng)拼搏的精神，在成為難采剩余油氣的開發(fā)者道路上奮楫篤行！
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近日，勝利油田黨委宣傳部、油氣勘探管理中心、油氣開發(fā)管理中心、工程技術(shù)管理中心共同梳理了《勘探開發(fā)領(lǐng)域在實(shí)際工作中需要轉(zhuǎn)變的觀念、行為和傳統(tǒng)模式》，內(nèi)容涵蓋油氣勘探、油氣開發(fā)、工程技術(shù)和合作共贏、市場化、科技創(chuàng)新、綠色低碳等四個方面，其中觀念類16條、行為類7條、模式類5條，以此進(jìn)一步糾正片面認(rèn)識、摒棄錯誤行為、扭轉(zhuǎn)慣性模式，用新理念新要求指導(dǎo)和推動油田勘探開發(fā)新實(shí)踐。油氣勘探領(lǐng)域圍繞5個方面進(jìn)行梳理，提出要樹立“勘探無禁區(qū)、認(rèn)識無止境、創(chuàng)新不止步”等新理念，引領(lǐng)干部員工運(yùn)用新認(rèn)識與新技術(shù)手段，找準(zhǔn)剩余資源藏身之所，實(shí)現(xiàn)勘探工作創(chuàng)新發(fā)展。油氣開發(fā)領(lǐng)域圍繞7個方面進(jìn)行梳理，提出要樹立“油水并重、以水為先”、“今天的注水質(zhì)量就是明天的原油產(chǎn)量”等新理念，深化新認(rèn)識，促進(jìn)采收率大幅提高、效益穩(wěn)產(chǎn)期不斷延長，推進(jìn)油藏科學(xué)開發(fā)、極致開發(fā)。工程技術(shù)領(lǐng)域圍繞7個方面進(jìn)行梳理，提出要樹立“每一口井都是一個工程”、建設(shè)集約高效的“大地面”等新理念，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)對油田效益開發(fā)的有力支撐。合作共贏、市場化、科技創(chuàng)新、綠色低碳領(lǐng)域圍繞9個方面進(jìn)行梳理，提出要樹立“合作共贏”、專業(yè)化“大市場”、“一切生產(chǎn)用能資源都可調(diào)可控”等新理念，推進(jìn)提升專業(yè)化設(shè)備、技術(shù)、人員利用效能，構(gòu)建更加廣泛的內(nèi)外部、甲乙方市場化運(yùn)營模式，破解油田勘探開發(fā)技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)綠色、安全、高效發(fā)展。勝利油田梳理的“28條”，反映的不僅是一...
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近日，中國石油西南油氣田公司部署在重慶市梁平區(qū)的大頁1H井測試獲日產(chǎn)頁巖氣32.06萬立方米，發(fā)現(xiàn)四川盆地頁巖氣規(guī)模增儲新層系，這是我國首次在二疊系吳家坪組頁巖氣勘探取得重大突破。實(shí)鉆證實(shí)，大頁1H井獲高產(chǎn)的層系頁巖儲層橫向連續(xù)穩(wěn)定分布、品質(zhì)優(yōu)、含氣性好，有利勘探區(qū)面積2885平方千米，資源量達(dá)萬億立方米。西南油氣田公司地質(zhì)勘探首席專家楊躍明表示，在四川盆地大頁1H井獲得高產(chǎn)工業(yè)氣流，是四川盆地頁巖氣勘探在新區(qū)新領(lǐng)域新層系獲得的重大發(fā)現(xiàn)，它進(jìn)一步拓展了四川盆地海相頁巖氣勘探的領(lǐng)域，整體的勘探面積將大大拓展。二疊系吳家坪組在四川盆地內(nèi)的頁巖氣資源量超過六萬億立方米，該層段在整個川東地區(qū)可供勘探的5000米以淺的面積超過2800平方公里，4500米以淺的面積超過1400平方公里。西南油氣田公司是國內(nèi)最早勘探開發(fā)頁巖氣的企業(yè)。經(jīng)過十余年的勘探開發(fā)，在川南地區(qū)建成我國首個“萬億儲量、百億產(chǎn)量”頁巖氣田，去年建成我國首個千萬噸級頁巖氣田，目前已累計(jì)生產(chǎn)頁巖氣超550億立方米。為尋找規(guī)模資源新領(lǐng)域，西南油氣田公司持續(xù)加大探索頁巖氣戰(zhàn)略接替新層系、新領(lǐng)域，創(chuàng)新地質(zhì)認(rèn)識，強(qiáng)化工程技術(shù)攻關(guān)，在川東地區(qū)吳家坪組實(shí)現(xiàn)新突破，發(fā)現(xiàn)具備工業(yè)開采價值的頁巖氣新層系。本次勘探重大突破開辟了四川盆地頁巖氣規(guī)模上產(chǎn)新陣地，對推動我國頁巖氣勘探開發(fā)，保障我國能源安全具有戰(zhàn)略性意義。臨近年末，中石油西南油氣田公司作為四...
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