3月22日，新加坡國立大學(xué)與新加坡企發(fā)局華西區(qū)一行四人蒞臨萬普隆能源技術(shù)產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行了考察交流。人資中心宮煌焱、總辦及監(jiān)審部經(jīng)理趙崇燕，研發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理謝雕全程陪同。到訪人員首先參觀了公司監(jiān)控中心，負(fù)責(zé)人徐政益向他們?cè)敿?xì)介紹了少人高效的智能化平臺(tái)，并通過大天2井和宜探1井等案例展示講解了智能精細(xì)排水采氣業(yè)務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用。到訪人員對(duì)萬普隆在軟件研發(fā)、智能化監(jiān)控和精細(xì)管理方面的實(shí)力有了直觀的認(rèn)識(shí)。隨后，團(tuán)隊(duì)參觀了園區(qū)裝備中心廠房，由梁鈴經(jīng)理詳細(xì)介紹了公司的智能化泡排裝置，接著到4樓會(huì)議室進(jìn)一步交流了解。宮經(jīng)理向來賓介紹了公司的發(fā)展歷程和業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，謝總分享了公司在技術(shù)研發(fā)和新能源業(yè)務(wù)方面的成果與實(shí)力。新加坡企發(fā)局華西區(qū)葉司長、張主任先后向公司各位領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)介紹了企發(fā)局在國際業(yè)務(wù)合作方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，國立大學(xué)海外學(xué)院黃經(jīng)理也對(duì)國大人才能有機(jī)會(huì)了解并從事非常規(guī)能源開發(fā)事業(yè)表示出極大的興趣。公司總裁潘軍對(duì)代表團(tuán)的到來表示熱烈歡迎，表達(dá)了未來在投資海外業(yè)務(wù)、國際人才引進(jìn)、推動(dòng)能源行業(yè)發(fā)展等方面加強(qiáng)國際合作的期待。訪問結(jié)束時(shí)，雙方交流團(tuán)隊(duì)互留了聯(lián)系方式，并合影留念，一致希望保持進(jìn)一步溝通聯(lián)系，以尋求更深入的合作機(jī)會(huì)。此次交流不僅增進(jìn)了相互了解，也為雙方未來合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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3月15日至16日，遼河油田慶陽勘探開發(fā)分公司一行四人，由副經(jīng)理?xiàng)畛扇珟ш?duì)，蒞臨重慶萬普隆能源股份有限公司（以下簡稱“萬普隆”）進(jìn)行了深入調(diào)研與指導(dǎo)，此次調(diào)研旨在進(jìn)一步增進(jìn)雙方相互了解，建立合作伙伴關(guān)系。萬普隆董事長兼總裁潘軍、副總裁王新亭等領(lǐng)導(dǎo)接待陪同。▲參觀監(jiān)控中心▲參觀裝備中心15日上午，楊成全一行參觀了萬普隆產(chǎn)業(yè)園、監(jiān)控中心、裝備中心，對(duì)萬普隆高端裝備、精細(xì)排水采氣技術(shù)理念和綜合管理水平有了直觀的了解。萬普隆詳細(xì)介紹了公司在頁巖氣、煤層氣、致密氣、常規(guī)天然氣等領(lǐng)域的最新技術(shù)成果應(yīng)用情況。隨后，在交流座談會(huì)上，萬普隆針對(duì)前期收集到的關(guān)停井、老氣井的分析結(jié)果和認(rèn)識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，包括選井標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)井、目標(biāo)產(chǎn)量、復(fù)產(chǎn)增產(chǎn)工藝以及雙方合作模式建議等。此外，雙方還就致密氣、深部煤巖氣的排采理念，如智能間開與連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)、井口替噴排液與井口精細(xì)控壓、舉升工藝選擇等方面進(jìn)行了深入的探討?！涣髯剷?huì)楊成全表示，萬普隆是一個(gè)有技術(shù)、真正做技術(shù)的公司，經(jīng)過本次實(shí)地了解，有了更深刻的認(rèn)識(shí)。接下來，希望雙方在井口增壓氣舉工藝、降本增效系統(tǒng)效率提升、深部煤巖氣腐蝕結(jié)垢解決方案、關(guān)停井治理、員工定量化績效管理系統(tǒng)等方面強(qiáng)化溝通與交流。此次實(shí)地調(diào)研和考察，為雙方進(jìn)一步加強(qiáng)合作打下了良好的基礎(chǔ)?！F(xiàn)場(chǎng)調(diào)研15日下午至16日，楊成全一行到筠連、敘永等地開展項(xiàng)目考察。
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3月12日-13日，中澳煤層氣能源有限公司首席運(yùn)行官付桂福、運(yùn)行管理部經(jīng)理吳芳、生產(chǎn)部副經(jīng)理劉麗芬、生產(chǎn)部高級(jí)工藝工程師王斌、臨興項(xiàng)目副總經(jīng)理馮力等一行9人蒞臨重慶萬普隆能源股份有限公司（以下簡稱“萬普隆”）調(diào)研指導(dǎo)。萬普隆董事長兼總裁潘軍、副總裁兼煤層氣事業(yè)部總經(jīng)理趙恒平等領(lǐng)導(dǎo)接待并陪同。12日下午，付總一行來到監(jiān)控中心、裝備中心，聽取了萬普隆綜合運(yùn)用自主研發(fā)的軟件系統(tǒng)《生產(chǎn)綜合管理平臺(tái)》、《生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)》與高精度智能管控裝備和技術(shù)，成功激活一批“低效、低壓、長?！睔饩慕榻B，萬普隆綜合運(yùn)用以上技術(shù)手段成功實(shí)現(xiàn)老井剩余儲(chǔ)量的動(dòng)用，提高采收率。▲參觀監(jiān)控中心在座談交流會(huì)上，潘總系統(tǒng)匯報(bào)了萬普隆在老井/關(guān)停井智能精細(xì)排水采氣的技術(shù)理念、投入的高精度智能裝備，運(yùn)用高效起泡劑、消泡劑、高精度電動(dòng)執(zhí)行器、變頻可調(diào)增壓機(jī)、氣舉撬以及撬裝智能化泡排設(shè)備，實(shí)現(xiàn)泡排、氣舉、增壓精細(xì)可控、遠(yuǎn)程智能調(diào)節(jié)的復(fù)合工藝，解決常規(guī)天然氣、頁巖氣、致密氣、深部煤巖氣等在低壓階段復(fù)產(chǎn)難度大、剩余儲(chǔ)量動(dòng)用困難的難題。此外，潘總還就深部煤巖氣井排采工藝方面深度交換了意見，聚焦三交北現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工況，提出了深部煤巖氣井的全生命周期的排水采氣工藝?！鴧⒂^裝備中心最后，付總首先介紹了中澳煤層氣能源有限公司與三交北、臨興項(xiàng)目整體情況。他表示，來萬普隆看到智能化生產(chǎn)管理平臺(tái)，構(gòu)建了生產(chǎn)所需物、井、人的閉環(huán)高效管理，成果顯著，優(yōu)...
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聲聲祝福暖人心，濃濃關(guān)懷鼓干勁。龍年春節(jié)期間，萬普隆副總裁趙恒平、工會(huì)主席杜慧貞等領(lǐng)導(dǎo)代表公司深入項(xiàng)目排采一線，對(duì)春節(jié)期間堅(jiān)守崗位的員工表示感謝，并向他們致以新春祝福和誠摯問候。在慰問活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)一行與堅(jiān)守崗位的員工進(jìn)行了深入而親切的交流。他們?cè)敿?xì)詢問了員工在工作和生活中是否遇到困難，了解了春節(jié)期間的值班安排和年夜飯的準(zhǔn)備情況。對(duì)大家堅(jiān)守崗位、默默付出的精神表示了衷心的感謝，并向長期支持員工工作的家屬們致以崇高的敬意。趙總表示，安全生產(chǎn)是公司的生命線，要求每一位員工始終堅(jiān)守“以人為本、安全第一”的企業(yè)理念，將安全意識(shí)深烙心中，融入日常工作細(xì)節(jié)中，確保生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。他強(qiáng)調(diào)，新的一年，公司上下要緊密圍繞2024年度工作部署要求展開各項(xiàng)工作，以“貼地飛行，共享未來”為指引，不斷提升工作技能，積極響應(yīng)公司號(hào)召，扎實(shí)而快速地推進(jìn)各項(xiàng)工作，按期達(dá)成既定目標(biāo)，為公司從1向N的跨越式發(fā)展再接再厲。
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各位關(guān)注關(guān)心萬普隆的領(lǐng)導(dǎo)們、朋友們、公司全體同事們：大家好！兔躍辭舊歲，龍騰迎新年。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表萬普隆公司股東和領(lǐng)導(dǎo)班子向長期以來關(guān)心支持萬普隆發(fā)展的所有領(lǐng)導(dǎo)們、朋友們表示衷心的感謝和誠摯的祝福！此時(shí)此刻，有很多同事仍堅(jiān)守在山西、四川、安徽、寧夏等地的排采現(xiàn)場(chǎng)，為節(jié)日期間的安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航，向你們致敬，你們辛苦了！2023年，在公司全體同事不懈奮斗下，萬普隆在淺層煤層氣排采服務(wù)方面持續(xù)擴(kuò)展，已穩(wěn)居國內(nèi)服務(wù)第一梯隊(duì)。公司緊緊抓住深部煤巖氣勘探開發(fā)機(jī)遇，在山西為一大批深部煤巖氣井提供了排采服務(wù)，贏得了客戶的認(rèn)可和信任。在頁巖氣老井挖潛和精細(xì)排采方面實(shí)現(xiàn)了從零到一的跨越。結(jié)合公司自研的智能化精細(xì)化排采軟件、硬件系統(tǒng)、高精尖智能裝備，以“全風(fēng)險(xiǎn)”模式，成功激活了一批低壓、低產(chǎn)、高產(chǎn)水的老氣井和長停井，成效顯著。2023年天然氣產(chǎn)量已突破2200億立方米，其中頁巖氣產(chǎn)量突破240億立方米。隨著越來越多的頁巖氣井進(jìn)入中后期排采階段，低壓、低產(chǎn)生產(chǎn)階段的水量較大的困難日益凸顯。萬普隆十五年來持續(xù)深耕排水采氣，已積累的智能化精細(xì)化排采工藝、技術(shù)、裝備和經(jīng)驗(yàn)，可有效解決水量較大的老氣井的排水問題，從而有效降低氣井的廢棄壓力，大大提高氣田的最終采收率。新的一年，萬普隆將持續(xù)深耕國內(nèi)，并思考如何走向國外。我們將繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，錘煉內(nèi)功，緊密圍繞大數(shù)據(jù)和AI智慧決策、智能控制、高效作業(yè)...
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2024年2月1日，萬普隆臨汾排采項(xiàng)目部榮獲中石油煤層氣有限責(zé)任公司（采氣管理區(qū)）“2023年QHSE先進(jìn)承包商和先進(jìn)個(gè)人”表彰。這是繼2022年后，再一次獲得該表彰，代表萬普隆臨汾排采項(xiàng)目部在QHSE管理方面表現(xiàn)和貢獻(xiàn)得到了充分認(rèn)可。這一榮譽(yù)的背后，是項(xiàng)目部全體成員的辛勤付出和不懈努力。在日常工作中，他們嚴(yán)格遵循QHSE管理原則，從基礎(chǔ)抓安全，從源頭找隱患，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，完善安全管理體系。通過培訓(xùn)、演練和隱患排查等措施，切實(shí)提高了安全意識(shí)和操作技能，降低了各類事故的發(fā)生率。作為項(xiàng)目部的經(jīng)理，岳維俊在QHSE管理方面發(fā)揮了重要作用。他以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化崗位職責(zé)和HSE職責(zé)，確保各項(xiàng)工作符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。在質(zhì)量管理方面，他注重培訓(xùn)和實(shí)踐相結(jié)合，確保員工能夠按照既定的操作卡進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作。在健康管理方面，他嚴(yán)格按照采氣管理區(qū)的相關(guān)要求進(jìn)行體檢和復(fù)檢，確保員工的身體健康。在安全管理方面，他注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查，通過多種措施降低事故發(fā)生的可能性。在環(huán)境管理方面，他積極推進(jìn)環(huán)保工作，確保廢水、固廢等得到有效處理。此次榮譽(yù)的獲得，不僅是對(duì)萬普隆臨汾排采項(xiàng)目部工作的肯定和激勵(lì)，更是對(duì)全公司員工安全管理工作的督促。我們將繼續(xù)踐行“以人為本，安全第一”的企業(yè)理念，以達(dá)成“零死亡、零傷害、零污染、零罰款”四個(gè)零的目標(biāo)，全面提升QHSE管理水平，保持勵(lì)勵(lì)前行的精神狀態(tài)，共同為企業(yè)的安全生產(chǎn)...
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2024年1月29日，西南石油大學(xué)黨委書記張烈輝、副校長李德海、石油工程學(xué)院副院長趙玉龍、石油工程學(xué)院教授劉永輝、成都西南石大石油工程技術(shù)有限公司董事長楊帆一行5人蒞臨重慶萬普隆能源股份有限公司（以下簡稱“萬普隆”）考察調(diào)研。萬普隆董事長兼總裁潘軍、天然氣智能專家顧問呂偉等領(lǐng)導(dǎo)陪同。在聽取潘總關(guān)于老井/長停井智能精細(xì)排采實(shí)踐匯報(bào)后，劉教授對(duì)萬普隆與廠家聯(lián)合研發(fā)改造的壓縮機(jī)寬排量和寬壓力范圍且遠(yuǎn)程可調(diào)的性能、起消泡泵的高精度以及流態(tài)控制方法、無桿泵氣鎖的解決方案等內(nèi)容給予肯定，結(jié)合劉教授團(tuán)隊(duì)多年來在理論、算法和工具等方面的研究和積累，給予了指導(dǎo)和建議，期待雙方聯(lián)合研究，更好地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和智能化排采管控。趙副院長則就萬普隆的“全風(fēng)險(xiǎn)”合作模式下的選井判斷依據(jù)進(jìn)行探討，尤其是對(duì)水淹井、長停井如何評(píng)估剩余可采儲(chǔ)量以及激活后日產(chǎn)氣量的預(yù)測(cè)方法等議題給予了指導(dǎo)。楊董事長則表達(dá)了期待在學(xué)?？蒲袌F(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，攜手萬普隆對(duì)5000米甚至6000米深的氣井如何激活和排水采氣進(jìn)行校企多方合作，希望能夠快速形成解決深井和超深井排水采氣的算法、工藝技術(shù)和裝備的服務(wù)能力，共同開發(fā)市場(chǎng)。張書記表示，此次萬普隆之行令他印象深刻，對(duì)萬普隆在技術(shù)創(chuàng)新方面的思考與實(shí)踐給予了高度評(píng)價(jià)。萬普隆通過工藝改進(jìn)和精細(xì)化智能控制，采用“全風(fēng)險(xiǎn)”合作模式，激活一批低壓、欠壓非常規(guī)老氣井，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，取得了顯著效果，成功將理論轉(zhuǎn)化...
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![貼地飛行 共享未來 萬普隆年度大會(huì)鼓舞員工熱情]( "貼地飛行 共享未來 萬普隆年度大會(huì)鼓舞員工熱情")
新年伊始之際，萬普隆于1月27日在萬普隆產(chǎn)業(yè)園隆重舉行了主題為“貼地飛行，共享未來”2023年總結(jié)大會(huì)暨2024年團(tuán)拜會(huì)。萬普隆董事長兼總裁潘軍、副總裁兼煤層氣事業(yè)部總經(jīng)理趙恒平、副總經(jīng)理王新亭等核心領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及各職能部門員工，線下線上共100余人共聚一堂，共同回顧2023經(jīng)營業(yè)績，明確2024發(fā)展目標(biāo)和方向?！偨Y(jié)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)在總結(jié)大會(huì)上，董事長兼總裁潘軍發(fā)表了主題為“2023年工作復(fù)盤與2024年工作部署”講話。他首先對(duì)2023年工作進(jìn)行了全面的回顧和總結(jié)，復(fù)盤了關(guān)鍵正向行動(dòng)和負(fù)向行動(dòng)及其原因，并提出了改進(jìn)新舉措。其次，潘總對(duì)2023年公司各事業(yè)部業(yè)績達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)及總裁特別獎(jiǎng)進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并鼓勵(lì)其他員工向他們學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。接下來，潘總對(duì)2024年工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。他強(qiáng)調(diào)了選人用人觀、企業(yè)文化踐行與方法論在人才引進(jìn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要性，要求每個(gè)部門強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并掌握AI工具的使用。通過過程管理系統(tǒng)和績效管理系統(tǒng)，提升個(gè)人工作效率，并注重輸出有質(zhì)量的結(jié)果。在講話的最后，潘總深刻詮釋了“貼地飛行，共享未來”的意義。他表示，全體員工要始終保持穩(wěn)扎穩(wěn)打、練好內(nèi)功工作態(tài)度，在各個(gè)部門緊密協(xié)作下，用低調(diào)而高效的方式推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)的飛躍和發(fā)展而不懈努力。隨后，潘總、趙總與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確了各部門2024年重點(diǎn)任務(wù)與責(zé)任?？偨Y(jié)大會(huì)進(jìn)行了業(yè)績達(dá)成代表發(fā)言、總裁...
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![萬普隆公司第四次領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)：探索大客戶營銷之道]( "萬普隆公司第四次領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)：探索大客戶營銷之道")
1月25日至26日，在重慶萬普隆能源產(chǎn)業(yè)園成功舉辦公司第四次領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。本次培訓(xùn)主題聚焦于“如何做好大客戶營銷”，歷時(shí)一天半。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各業(yè)務(wù)中心、項(xiàng)目經(jīng)理和各職能部門主管以上人員共計(jì)54人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)開始，潘總首先帶領(lǐng)大家一起回顧了前三次干訓(xùn)班的核心內(nèi)容。探討了如何從業(yè)務(wù)能手向管理者轉(zhuǎn)變，包括管理角色的認(rèn)知、控制方式的調(diào)整、人際關(guān)系幅度的增加以及掌握幾項(xiàng)關(guān)鍵的管理技巧等。培訓(xùn)中，潘總深入探討了營銷的本質(zhì)與核心技能，引領(lǐng)大家進(jìn)行深度思考。關(guān)于公司業(yè)務(wù)如何精準(zhǔn)觸達(dá)客戶的“癢點(diǎn)”或“痛點(diǎn)”，成為了全場(chǎng)熱議的焦點(diǎn)。參訓(xùn)人員各抒己見，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行了深入剖析。煤層氣事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理崔健分享了案例，強(qiáng)調(diào)了解決業(yè)主痛點(diǎn)的重要性；煤層氣事業(yè)部副總經(jīng)理曾祥洲則從客戶需求迫切程度的角度出發(fā)，提出了癢點(diǎn)與痛點(diǎn)的動(dòng)態(tài)定義；技術(shù)部副經(jīng)理何日升則針對(duì)頁巖氣精細(xì)排采業(yè)務(wù)，認(rèn)為其解決的是業(yè)主的痛點(diǎn)問題。在廣泛聽取大家的意見后，潘總指出，解決客戶痛點(diǎn)的公司將在市場(chǎng)中具備長遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。萬普隆專注的“低壓、欠壓、老井、長停井”等非常規(guī)氣井智能化精細(xì)排采業(yè)務(wù)，為客戶提供“一井一策”技術(shù)服務(wù)，提升了天然氣采收率的同時(shí)，為客戶降本增效。這一戰(zhàn)略定位的技術(shù)路線和行業(yè)賽道，可為客戶解決痛點(diǎn)問題，未來可期。隨后，趙恒平分享了一個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)案例，全面解析了從項(xiàng)目背景、需求確定、標(biāo)書編制到開標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要點(diǎn)。他詳述了多...
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